滕州| 延安| 永兴| 武川| 奉化| 泸水| 容县| 张家口| 三河| 青田| 廉江| 双阳| 突泉| 高雄县| 浦口| 怀化| 克拉玛依| 莲花| 个旧| 宿迁| 弓长岭| 佳县| 全南| 赣州| 泾县| 盘山| 香格里拉| 清徐| 正蓝旗| 靖安| 武鸣| 郾城| 夏河| 大连| 成安| 大方| 钓鱼岛| 六盘水| 左权| 蛟河| 璧山| 十堰| 河池| 八一镇| 巫山| 南和| 安多| 大新| 滕州| 右玉| 丰县| 清远| 襄阳| 徐水| 吴桥| 郧西| 大关| 扬中| 松原| 南通| 满洲里| 阿拉善右旗| 偃师| 祥云| 进贤| 新和| 临县| 安义| 聂拉木| 靖安| 咸阳| 迭部| 融安| 长宁| 富宁| 麦积| 无棣| 黑水| 呼图壁| 通道| 永年| 远安| 樟树| 壤塘| 郏县| 礼泉| 怀仁| 凤凰| 珊瑚岛| 莱阳| 宜丰| 京山| 孙吴| 海城| 团风| 东胜| 迁西| 襄樊| 东西湖| 图们| 阳曲| 阳原| 坊子| 漳州| 扎赉特旗| 临潼| 汉沽| 共和| 洞头| 云县| 碾子山| 连江| 东丰| 三河| 大关| 渭源| 华亭| 西和| 罗江| 禹州| 固阳| 凯里| 台山| 台南县| 正安| 和顺| 辽阳县| 伊金霍洛旗| 寒亭| 东明| 奉节| 大方| 涿州| 鄂托克前旗| 屏边| 崇左| 铜陵市| 绥棱| 贵德| 永德| 东明| 任丘| 朝阳县| 石阡| 大安| 江城| 蒙城| 明溪| 宣威| 大田| 连南| 密山| 平泉| 梅州| 洪湖| 大同市| 泌阳| 天柱| 临海| 斗门| 昌黎| 台州| 格尔木| 宜阳| 聊城| 布拖| 九江县| 大新| 固安| 普陀| 嵊州| 昌江| 敦化| 怀安| 玛沁| 青川| 琼山| 玛曲| 台江| 永川| 迁安| 靖西| 安国| 南靖| 嘉禾| 本溪市| 成都| 墨玉| 治多| 金寨| 新化| 濮阳| 香格里拉| 玛纳斯| 额济纳旗| 泽库| 崇州| 朝阳市| 澜沧| 济南| 九寨沟| 石林| 通江| 宿豫| 娄烦| 策勒| 石城| 南岔| 即墨| 崇信| 钦州| 贵阳| 资溪| 金阳| 浠水| 雷波| 平坝| 温泉| 彰化| 邯郸| 乐都| 乌马河| 巴中| 白玉| 北票| 德惠| 大竹| 霸州| 诸城| 雄县| 清苑| 岚县| 崇仁| 魏县| 高唐| 岑溪| 潼南| 阿克塞| 清流| 兴宁| 灌南| 江津| 舒兰| 岳池| 横县| 建平| 攀枝花| 五莲| 上高| 蓬溪| 龙陵| 嘉荫| 合川| 高港| 都安| 张北| 宁都| 赤壁| 清远| 霍州| 清丰| 肇源| 福鼎| 兰坪| 百度

鄂竟平同志任水利部部长、党组书记-人事任免-时政频道-中工网

2019-05-24 08:00 来源:腾讯

  鄂竟平同志任水利部部长、党组书记-人事任免-时政频道-中工网

  百度据统计,汶上县每年大约举办喜事5900例、白事4700例,较移风易俗以前相比,喜事每场可节约万元,白事每场节约万元,总计每年可节省费用约亿元。2、活跃于网络空间,自觉自发长期弘扬社会主义核心价值观,弘扬主旋律。

  走访慰问流于形式,和部分基层干部有形式主义和官僚主义思想存在联系。创作“今年2月初,全国人大交给我们一项任务——为宪法宣誓仪式创作一首乐曲。

  (责编:白宇)“当时能听到的中国歌曲很少,中国的民族舞更是罕见。

    春节的脚步临近,在外的游子归家,团圆这一永恒不变的主题,日益浓烈。八个365天的年份中包含有能够观测到金星的五个阶段。

有从事法律专业的网友留言,从业之后才真正感到知识产权维权的难度之大,更何况是这种跨国的行为。

  在谈及近期中美贸易争端的形势下产生的金融风险时,易纲表示,“市场的波动,特别是资产市场的波动,在市场经济条件下是时有发生的。

  22日上午,莱特希泽参加国会参议院金融委员会听证。这是我们党的光荣传统,也是我们党先进性和纯洁性的重要体现。

    植物园内游玩和拍摄,其实是在公共空间进行的特定活动。

  汪洋指出,长期以来,各民主党派始终同中国共产党肝胆相照、荣辱与共,为我国革命、建设和改革事业作出了重要贡献。“当时能听到的中国歌曲很少,中国的民族舞更是罕见。

  尽管维持一项合作协议会遇到困难且耗时费力,但达成合作协议往往还是值得的,因为这有助于确保一个更有利于所有人的结果。

  百度  从个体性的民众践行“零彩礼”,到县乡行政部门推动喜事新办、丧事简办,都离不开群众的有序积极参与。

  推出音频、视频、3D动画、直播、话题等多形态产品,呈现形式更加丰富,让权威新闻更立体,即时资讯更“好玩”。  (作者为中央党校习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心研究员)(责编:冯人綦、曹昆)

  百度 百度 百度

  鄂竟平同志任水利部部长、党组书记-人事任免-时政频道-中工网

 
责编:

转自微信公众号 面包财经(mbcaijing)

十多万员工、两万多家店铺,即将以私有化从港股谢幕的昔日“鞋王”——百丽国际体量依然庞大。但在同店销售额不断下滑、员工成本却持续上涨的背景下,庞大的店铺和员工数量——这些曾经让百丽成功的因素,正压得百丽喘不过气来。

根据要约,百丽国际私有化估值为531亿港元,不仅较其巅峰时刻的总市值减少千亿,甚至低于百丽国际十年前IPO时的总市值。

20多年前,百丽凭借“纵向一体化”的商业模式,打通从设计、生产、物流到终端销售的整条鞋业产业链,成为中国销售量最大的女鞋零售商。10年前,香港上市,在资本推动下,终端销售网点迅速扩张,总数超过两万家,覆盖超过2000家百货公司,员工总数最高时曾一度超过12万人。

成也萧何败也萧何。在百货业鼎盛时期,百丽国际分享行业红利,市值一度超过1500亿港元。但当百货这一业态被电商和新型购物中心所冲击,百丽也成为最大的受害者之一。

千亿市值蒸发:百丽国际低价私有化

根据公告信息,包括百丽执行董事于武、盛放及高瓴资本、鼎晖投资组成的联合要约人,将以每股6.3港元收购百丽所有已发行股份。如果要约达成,百丽将以估值约为531.35亿港元从港交所退市。退市之后,高瓴资本将成为百丽国际的大股东。

尽管私有化要约价格溢价较停牌前溢价19.5%,但其实并不算高。之前,银泰商业的私有化价格,较停牌前溢价42.26%。

2013年时,百丽国际的总市值曾一度突破1500亿港元市值相比,私有化的估值与巅峰时期相比,已经蒸发了约1000亿港元。事实上,这次私有化估值甚至不及百丽2007年上市时的市值;2007年5月底,百丽上市首日时的市值为670亿港元。

百丽低估值背后,是其较为低迷的业绩表现。2017财年中期(截至2016年8月底),百丽收入为195.26亿,同比上涨0.86个百分点,净利润为17.32亿,同比大跌19.72%。实际上,2016财年百丽净利润已大跌了38.41%。下图为面包财经根据财报绘制的百丽国际总营收与净利润:

百丽在其私有化公告中也表示,近年来,其鞋类业务遭遇了前所未有的挑战,主要销售渠道百货商场的客流量因被电商和其它新兴零售渠道等分流而锐减,其同店销售额已经连续13个季度下跌。

鞋王崛起:无百不成商的时代

百丽国际的前身,最早可以追溯到1981年,其创始人为邓耀,现年已83岁,当时主要在香港从事鞋类贸易。

1991年,盛百椒加盟百丽担任总经理,自此,开始了长达27年的“邓盛配”时代,并着手拓展内地零售业务。当时,由于内地零售业并没有向外资开放,港资背景的百丽无法直接在内地开设零售网点。但是通过代理模式,曲线建立了自己初步的分销系统。

1997年,百丽国际对分销系统进行整合,推行特许经营模式,百丽的销售网络迅速扩展,主要集中在百货渠道。在内地零售市场对外资开放后,特许经营模式转变为直营模式。

当时,中国百货业正处在高速发展的黄金时期,2006年百丽的店面数量已达到3828家,不仅成为最大的女鞋零售商,同时也成为耐克和阿迪达斯体育服装业务在中国最大的代理商。

2006年百丽拥有中国十大女鞋类品牌的其中四个品牌,百丽旗下的百丽、天美意、思加图、他她四个品牌的市场份额就高达17.7%。

2007年百丽在香港上市,在资本的推动下,先后收购了一系列品牌;此外,百丽店面扩张的步伐也更加迅速,到2013年时,店铺数量已经超过1.9万家;2010年到2012年,百丽每年新净增门店数量甚至超过1500家。在百货业界长期有“无百不成商”的说法。下图为面包财经根据财报绘制的百丽国际历年店面数量变化:

随着网点的增加,百丽的销售收入与利润也节节攀升,2015年时,营收超过400亿元,相当于2006年的六倍多。

百丽困局:同店销售不断下滑,员工成本持续上涨

百丽国际的迅速崛起得益于其两大法宝,一是纵向一体化,从鞋品的设计、制作、物流和终端零售,进行全流程的掌控。百丽2万家销售网点悉数为直营店,同时通过收购还拥有了庞大的生产能力。

另一个是对百货公司鞋类楼面的横向“包场经营”,百丽通常将百货公司鞋类楼面整层租赁。消费者进入百货公司,看到十多个品牌,其实都属于百丽自有或者代理的品牌,无论在哪家店消费,都成为百丽的顾客。

从这个意义上说,百丽其实通过这一策略,拥有了百货公司的“流量”,并将这一流量变现。一纵一横,最终使得百丽登顶鞋王宝座,但百丽的商业模式有其利亦有其弊。

随着百货的衰落及电商快速崛起的冲击,百丽的核心优势被瞬间瓦解。2017财年第三季度(2016年9月到2016年11月),百丽鞋类业务同店销售下降了13.4%。

持续下降的同店销售,使得百丽不得不以关店应对。2016财年,百丽鞋类零售网点净减少了366家,2017财年上半年,百丽再次关闭了378家鞋类店面,按此计算,2017年百丽几乎每天关闭两家店面。

庞大的店面和产业掌控力背后,是数量巨大的员工,持续上涨的员工成本,成为一大负担。

截至2016年8月底,百丽员工数为116810名,虽较2016财年底减少了2251人,但员工成本占其收入的比重已高达17.3%,而在2010年时,这一数字还仅为12.21%。

不只是百丽,同在港股上市的鞋企,达芙妮2016年营收为65.02亿港元,同比下跌22.4%,净利润为亏损8.19亿港元,上年同期为亏损3.79亿港元。2016年达芙妮销售点减少了1030个,降幅达17.36%。租金、人工及物流费用的持续上升,给其带来了巨大的挑战。

体量庞大的百丽在鞋类业务上的转身异常艰难,但通过代理耐克、阿迪达斯等,其运动品牌、服饰业务的收入持续上涨,2017财年中期其运动、服饰收入增长了14.9%,收入占比达到了56%。

百丽私有化后,究竟是涅槃重生,还是就此一蹶不振?无论如何,百丽总数超过11万名的员工都要面临一场巨大的变革。或许这将成为又一个经典的案例。

最近两年,港股私有化案例越来越多,尤其是深陷困境的产业,在衰落期往往会被大资本介入,私有化之后进行深度整合。私有化要约价格与此前的收市价格通常要有较大溢价才更利于方案推进,其中不乏获利机会,百丽较低的溢价其实是特例。

【声明】腾讯证券已取得该自媒体授权,再次转载需得到原自媒体授权。本文仅代表作者个人观点,与腾讯无关。
面包财经
原创深度财经分析,为价值而生。微信号:mbcaijing

专栏文章

联系我们

入驻申请

内容运营:HYdraHua (微信)

投诉建议:zhaoyang840731 (微信)

微信扫码 订阅专属投资管家
技术支持:赢天下导航